众所周知，招聘是公司加快新陈代谢和储备人才的关键所在，招不到人肯定是没有找到招聘技巧和方法，所以招聘技巧和方法到底有哪些，下面我们就一起来看看吧！

招聘技巧和方法有哪些

1、招聘计划的制定

将招聘需求和招聘计划做详细

2、选择适合公司招聘人才的网站

合理选择招聘渠道可以事半功倍，分析合适的招聘渠道，如综合招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等，根据规模对渠道进行排序，重点关注2-3个渠道。

①、可以在自己的QQ和微信发布公司招聘信息

②、先问熟人是否要跳槽，被拒绝后让他推荐

比如你要招个开发，你找你一个非本公司的、目前没有换工作打算的开发朋友，问问他要不要跳来你们公司，在通常情况下对方都会拒绝。

在被拒绝后，你可以撒撒娇，问问他能不能帮忙忙介绍一个合适的人。这时候出于面子问题，肯定会答应下来。（计划通√）

这时候，你可以隔几天催一下他什么时候推荐人，他有可能图个清静，也有可能是出于拒绝过你的愧疚感，就会帮你介绍合适的人了

3、发布职位要新颖，简单，明了

比如公司的基本情况，和需要招聘的岗位人才个数，还有各种福利及工作要求

4、学会简历筛选

很多候选人在投递简历时会选择广撒网的方式，如何从众多简历中筛选出合适的候选人就显得尤为重要，以下是筛选简历的几个小技巧

①、硬性条件筛选

根据岗位要求，对学历、工作经验、薪资范围等硬性要求进行简单的筛选、剔除与期望差距较大的简历。

②、虚假简历筛选

候选人为了简历好看，经常会对简历进行美化，但是HR也要注意美化过度的简历，虚假简历常表现为低龄高位、全能人才、业绩超爆表、简历时间衔接不正常等。

③、基本情况核实

筛选出比较合适的候选人后，可以简单的对学历、公司信息等进行核查。

5、学会科学的面试方法

可以根据岗位的特性选择合适的面试方法

面试常问问题

①、你过去的工作经历有哪些？

考察申请人的语言组织和表达能力，以及描述的系统性。

②、你之前的工作中有哪些职责？

如果描述不清，可以看出即使有相关工作经验，其系统性和全面性也值得待定。

③、在你过去的工作经历中，最值得骄傲和成功的事情是什么？你的强项是什么？

从面试人的回答中，我们可以知道他是注重个人成功还是团队合作。

④、你之前工作离职的原因是什么？

这是必须要问的问题，涉及到员工和组织的融合。

⑤、你对新工作有什么想法？如何开展工作？

这涉及到员工的职业生涯设计，更多的是员工工作的稳定性。

⑥、你觉得还有哪些方面的知识、技能或能力需要提高？

一方面考察其态度坦不坦诚，另一方面也可以由此来判断要不要增强对未来员工培训的针对性。