1. 人力资源管理目标定位

目标市场顾客的描述与分析：

1、首先应写公司针对的市场顾客是什么定位，顾客具体年龄段是什么，确定自己的顾客应是什么收入群体。

2、写清楚他现在对公司产品会不会有需求，会不会产生购买兴趣。

3、然后将这些区分开来，就可以制定计划，针对不同的需求，定期怎么来做。

4、最后根据目标客户的需求调整自己的产品，制定营销方案等。

5、随着经济的发展和市场的日益成熟，市场的划分越来越细，以至于每项服务都要面对不同的需求。企业应当根据每一项产品和服务选择不同的目标客户。只有确定了消费群体中的某类目标客户，才能具有针对性地开展营销并获得成效。

2. 人力资源 目标

1．取得最大的使用价值。人力资源管理的首要目标，就是用科学方法使人与事做适当的配合，发挥最有效的人力作用，即“人与事配合，事得其人，人尽其才”，取得最大的使用价值。2．发挥人的最大的主观能动性，激发人才活力。

人力资源管理的内容为：

一、从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。

二、从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。

三、解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。

四、从目的、过程等方面出发综合进行解释。

4. 人力资源管理的核心定位

人力资源管理是一项极为重要的工作领域，但就业难的大环境下，人力资源管理专业的就业前景被看好，随着全球经济的发展，国际间的竞争的实质逐渐演变成人才的竞争。

1、职业发展现状：目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，人力资源部门已不再是传统认识上的人事行政管理和事务工作，而是把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。

3、薪资水平现状：在近些年来的招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍，HR是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。

5. 人力资源管理职业目标定位

人力资源管理的主要特点是：

（1）在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。

（2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。

（3）在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。

（4）在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的计划与决策.

人力资源管理的核心战略是：

科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的核心。

6. 人力资源规划与目标

人力资源规划包括战略规划、组织规划 、制度规划 、人员规划 、费用规划五个方面。 具体如下：

1、战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。　

2、组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等 　　

3、制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。 　　

4、人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 。　　

5、费用规划：费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。 　　

7. 人力资源管理战略目标

组织战略目标的主要内容：

战略目标： 战略目标是组织战略行动所要求达到的预期结果，是制定和实施战略的依据和出发点。

战略方针：是在特点阶段知道组织全局的方针，是指导组织行动的纲领和制定组织战略计划的基本依据。

战略实施能力：是组织战略实施的物质基础。这种物质基础可以是自身拥有，也可能是组织外部的。

战略措施： 为准备和进行战略管理而实行的具有全局意义的实施战略的重要保障，是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构，权力分配，监督机制，授权环境，财务管理和流程管理等方面的安排。