绩效OKR跟KPI的区别有以下8点：1、定义不同；2、作用范围不同；3、使用范围不同；4、衡量标准不同；5、公开性不同；6、沟通不同；7、工作导向不同；8、适用场景不同。其中，定义上绩效OKR是目标与关键结果，KPI是关键绩效指标。

1、定义不同

OKR（Objectives and Key Results）：即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR由英特尔于1999年首创，后来被逐步推广到Google、Oracle、LinkedIn等企业中，现在被广大IT及创意企业所关注。Google现在不仅将其发展成为十分精密严谨、完全量化的内部目标管理制度，更视其为各部门任务协作的重要手段。

KPI（Key Performance Indicators）：即关键绩效指标，是一种可量化、被事先认可、用来反映组织目标实现程度的重要指标体系。它是一个很实用且有效的绩效管理工具，更是绩效实现的重要内容。KPI主要从结果考察绩效，一切用指标来说话。

2、作用范围不同

OKR：主要用于绩效生产。

KPI：为绩效评价的工具。

3、使用范围不同

OKR：OKR是汽车的方向盘，它的作用是确保前进的方向，为了朝着正确方向走。

KPI：好比汽车的发动机，它让你永远在前进着，为了走的更快。

4、衡量标准不同

OKR：OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求

KPI：KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。

5、公开性不同

OKR：OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开；所有成员都可以随意查询其他成员的目标和OKR，以便团队协作。

KPI：KPI则更多小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间公开等。

6、沟通不同

OKR：OKR强调的是上下沟通，即目标从上至下分解，而KR可以从下至上提出，然后团队或上下级之间再充分讨论决定，以确保员工的每个KR都是对目标的实现有影响力。在考评周期结束时，OKR一般是以团队为单位，每个人介绍自己的OKR的结果，然后大家一起打分评估。

KPI：KPI虽然也强调上下沟通，但在目标分解过程中更多的是强调执行。在考评周期结束时，KPI由上级依据事先定的衡量标准，对实施结果进行评价。

7、工作导向不同

OKR：OKR关注产出导向，关注事情的结果，而不是关注事情做了没有，即事情结束后对公司或团队目标实现的影响度。

KPI：KPI则关注结果导向，强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。

8、适用场景不同

OKR：OKR则更适用于实现目标的方法不是特别清晰且不太成熟的岗位，也就是条条大路通罗马，只是选择走哪条路更适合自己的岗位，如研发性岗位就是典型，在强调目标的基础上，员工可以自己发挥怎么去实现。

KPI：KPI适用于一些工作目标和措施都比较明确和成熟的岗位，如制造业的一线操作岗位，每个岗位都有具体的作业标准和流程，为保证产品质量，员工必须严格按照标准操作和执行，而禁止随意发挥。