一、什么是人才盘点？

人才盘点是企业经营者，或者是HR对企业内人才的优势、可能会出现的职业发展空间，以及职位空缺风险的一个全方位总结，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。

二、为什么要进行人才盘点？

人才盘点，是为了更好地进行人才选拔、岗位优化，绩效培训等。员工在企业工作，随着工作时间的变化，都会出现不同的变化，而了解员工在工作中的变化，才能更好地制定相应的人才发展战略，最为常见的应用有：

1、内部选拔管理型人才；

2、绩效考核，优化团队的配置，末尾淘汰等。

3、员工的职业培训，岗位调整。

三、如何进行人才盘点？

1、定清楚人才画像（知识技能/软性素质/价值观）

2、利用工具和方法进行人才识别

① 测评工具

Q12即盖洛普Q12测评法，应用于员工敬业度和工作环境的测量，在人才盘点中，Q12看可以作为组织氛围的调查工具。

DISC个性测验最初是为了测量人的情绪反应，将人格分为四大类型：支配型、影响型、谨慎型、稳健型。DISC是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。

MBTI 以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，加以扩展，形成四个维度：

四、案例分享：华为的人才盘点

华为的人才盘点，准确地说，应该叫组织与人才盘点。

因为它不只是对员工进行盘点，更是把人才盘点上升到了战略的高度，人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率、建设健康氛围，最后才是梳理员工发展体系。

华为的人才盘点与众不同的是它首先建立标准，再盘点队伍，最后形成机制。

华为常用的人才盘点工具有四个：绩效潜能矩阵（方格图）、学习力（潜力）评价表、工作量分析及效能提升表、岗位匹配度矩阵。

用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度——绩效考核和素质评估。 纵轴是绩效或KPI或一些量化的结果，而横轴是行为或者素质等，它反映的是全面绩效，也就是人才在过去的一年当中达到的业绩的结果和行为，或结果和过程。

1、定期检查，一般年度组织开展，多放在年度绩效评价后1—2个月内进行

2、主要审视绩效贡献和素质评估，也可以审视潜力

3、方格图的作用人群规模建议大于40人

4、直接上级确定方格图位置时，需要与下属进行一对一沟通

5、方格图的结果及应用需要经过至少两级审核

把人才对号入座之后，怎么去识别关键人才，进行人才发展、晋升和激励呢？

华为有一个表仅供参考：

高潜力S——在1年之内有能力可以承担更高的职责或挑战

中潜力A——在2年之内有能力可以承担更高的职责或挑战

低潜力B——在3—5年内有能力可以承担更高的职责或挑战

无潜力C —— 未看到几年内有能力可以承担更高的职责或者挑战

卓越绩效S——每次工作都出类拔萃，成为公司甚至行业内的榜样

优秀绩效A——几乎总是能够出色完成任务，是值得信赖的公认的优秀员工

良好绩效B——基本能够较好地完成工作任务，工作表现较为稳定

有待改善绩效C——较常表现工作业绩未达到要求

B 怎么运用方格盘点的结果

1、对比盘点结果与业务要求，进行差距分析，找到关键缺失点。

2、按部门确定招聘和提拔重点，以补充关键性的能力。

3、针对共性，确定成批次的培养方案。

如果发现某个位置的人特别多，到底是好还是不好？怎么评价一个组织健康还是不健康。

通常情况下，无论是什么组织，都不允许出现人才在某个区域过分扎堆的情况。如果出现，应该尝试在平级部门之间做人员置换和流动。